工商
从企业集团角度看财务管理
企业集团是由多个子公司组成的公司集合体，其财务管理涉及到多个层面的问题。本文将以常见的企业集团组织形式和业务特点为基础，分析企业集团的财务管理现状以及解决方案。
企业集团的组织形式
企业集团具有明显的多层次组织架构。作为母公司的总部负责管理大量子公司，不同子公司又各自具有独立的业务范围，但母公司财务管理必须协调和监管全部子公司的经营活动。在多层次架构下，各个单位的信息流和资金流互为影响，财务管理也面临着日益复杂的挑战。
企业集团的业务特点
企业集团的业务特点促使其财务管理面临着诸多难题。作为一个庞大的经济体，企业集团涉及的业务范围广泛，包括基建、制造业、保险金融和房地产等多个领域。不同领域的业务特征和风险型态差异极大，从而使得财务管理难度进一步加大。例如，房地产行业和债券市场的风险性常常让企业财务管理人员的手足无措、毫无头绪。
企业集团的财务管理现状
目前，企业集团的财务管理问题尚未得到圆满解决。随着信息化技术的日益成熟，目前普遍采用的集团内部管理软件已经能较好地解决了各个子公司之间的信息交互问题。但是，多层次的管理架构，尤其是尚未有较为完善的财务管理制度和规范性法律约束，导致企业集团的财务数据难以集中管理和汇总。同时，各个单位的经营业绩也往往无法合理对比，缺乏可行性的管理方案。
企业集团的财务管理方案
企业集团的财务管理需要在解决企业子公司间信息沟通的同时，确立完善的财务管理制度和规范性法律约束，以保证各个子公司财务数据的公正性和真实性。在集团总部设立合规、有技术、有专业性且全面覆盖集团各层级的财务管理团队，负责集团的现金管理和资金调配，提供集团内部的现金池管理、统一结算等相关服务。同时，针对不同规模和行业的子公司，提供专项的财务咨询、会计建账、税务筹划等服务。
企业集团的财务管理需要加强监管，加强对集团财务的预算、核算、清理和检查等各个环节的管理和监督，并形成有效的内部控制机制和审计体系，细致分工、表述明确，巩固企业和下属子公司的风险控制互动与敏感点管理能力，以提高公司整体经济效益，发挥企业应有的经济效益。
总体来看，企业集团的财务管理需要集团总部积极构建企业的运营模式，统筹与协调，提高经济效益，统一消息，利用分析，在财务管理等各个方面具备先进性和创新性，打造新时代企业财务管理的新风尚。
